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阳光总在风雨后 ---凌壹集团总裁 吴丰义
来源: | 作者:id1611116 | 发布时间: 2020-02-12 | 53 次浏览 | 分享到:

阳光总在风雨后

       ---凌壹集团总裁  吴丰义

 

      当前,我们每一个人和国内每一个企业,都承受着2020年春节爆发的新型冠状病毒肺炎疫情的影响和压力,心系武汉心系湖北心系中国!对此艰难困境,中小企业的压力巨大,疫期拉得越长,因资源和条件限制,我们IT行业面临的问题将会更多。疫期要如何开业?要如何突破疫情重压?如何在疫情中存活下来?----我们要做最坏的打算,往最好处去努力。我们不能幻想熬一下就好,也不能等待政府出手相救,更不能等待市场转暖;我们要坚持不放弃,要从危中找机,从聚人心,稳业务,控成本的关键事项发力,凝聚共识,克艰渡难。

 

      疫期当下,凌壹集团在2020212日正式开工,线上线下全力以赴,迎接全新的市场发展环境,稳定品质,保证产品的研发、生产及供货,让所有合作者放心。

 

       活下去,才是王道。凌壹集团全面布局,抵抗疫情,适应困境;把危机当作一次转机,专注主业,创新求变,建立健康的经营理念。

 

        第一防疫第一,稳定军心;

       凌壹员工来自四面八方,危难时刻要相信组织依靠组织,我们响应政府的严格规定保证员工的安康,防疫第一,做好返工和在家工作两种弹性工作制:目前部分员工现场办公;余下线上办公-QQ企业号,直至完全可以到达公司现场办公。大家要齐心协力过紧日子度过难关!

 

       第二加强与供应商和物流渠道的充分沟通;

       与上下游供应商和物流渠道做好基于互让利益的磋商,言明利益共同体,尽一切努力落实订单和发货,并将损失降到最低。

 

       第三. 主动出击,紧密“贴近”客户;

      通过线上互动(电话、微信、QQ),发挥我们凌壹灵活机动的优势,急客户所需,让我们的产品或者服务,能够真正为客户创造价值。

 

      第四. 依托公司卓越的品质和工匠精神,加大市场细分领域;

     疫期时段,要求公司全员参与,齐心协力练好内功,完善管理,理清职责,降低成本,提升实力。市场部门人员,要积极敏锐捕捉有利信息,找新机会,为公司转型创新做好准备。

 

      第五盘清呆滞;

      平常我们赶生产赶出货,一味往前冲,借此疫情时段略停脚步,盘清家底去除呆滞。同时,鼓励全员参与,即使不能面对面营销,也要采取电话和互联网的方式进行全员营销,积极处理呆滞。

 

      第六. 保守财务,严控现金流;

      保证资金的运用,是安度危机的基础。

     很多中小企业面临疫期生产经营的困难,我们要制定好现金流计划,采取尽可能的措施回收现金。

 

      第七. 利用好政策;

      公司行政人事部门,密切关注政府的援助政策,比如减税、缓交社保、财政补贴等等,研究政府政策,用好用透,尽可能多为公司减压赋能。

 

      疫情只是一个短期事件,阳光总在风雨后......

 

     2020年是一个充满变化的一年,我们要勇敢面对企业的处境和困难所在,凌壹集团每一位员工,一边要防控疫情,一边要快速适应变化,要集聚信心和智慧,着眼于未来,为了公司生存下去全心发力,认真努力工作,才能迎来柳暗花明。让我们一起携手走出这段阴霾。

 

      凌壹顺利走过10年,感谢员工和所有合作者的信任与支持!

 

      凌壹未来的10年,更需要你们携手相伴一路前行!

 

      我相信,我们的明天一定会更加美好!                         

 

                                                  2020-02-12 于深圳